Warum Standortbestimmung?
Eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitenden basiert auf der Übereinstimmung von deren Karrierezielen und Ihren Bedürfnissen als Arbeitgeber. In der Standortbestimmung erarbeite ich mit Ihren Mitarbeitenden deren berufliche Vorstellungen und Ziele sowie das Bewusstsein für ihre Fähigkeiten und Stärken. Sie sind anschliessend in der Lage, ihre Ziele und Bedürfnisse in die Diskussion über die gemeinsame Zukunft einzubringen. Sie bewahren sich damit wertvolles Know-how und können gezielt in die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden investieren. Sollte die Übereinstimmung längerfristig nicht gegeben sein, befassen sich Ihre Mitarbeitenden frühzeitig mit Alternativen, was eine möglicherweise unumgängliche Trennung für beide Seiten erleichtert. Die Standortbestimmung für Mitarbeitende ist in Zeiten des Fachkräftemangels ein Beitrag sowohl zur Mitarbeiterbindung als auch zu einer verantwortungsvollen Trennungskultur.
Inhalt
Themen
Meine Standortbestimmung basiert auf der Idee der strategischen Karrieregestaltung, die sich an den persönlichen Stärken orientiert. Wer seine Karriere auf seinen Stärken aufbaut, erzielt – auch bei zunehmendem Alter – überdurchschnittliche Leistungen bei einem vertretbaren Energieeinsatz. Im Zentrum der Betrachtungen stehen Ihre Mitarbeitenden mit ihrer Persönlichkeit, ihren Neigungen und Bedürfnissen. Diese sind oft unbewusst. Ziel der Standortbestimmung ist es, sie bewusst zu machen, damit sie in die Karrieregestaltung einfliessen können. Standortbestimmung dient der Erkenntnis und der Entwicklung der Persönlichkeit. Das Ergebnis ist Klarheit über die berufliche Ausrichtung. Ihre Mitarbeitenden kennen ihre bevorzugten Job-Inhalte (Was tue ich gerne? Worin bin ich stark?) sowie die für eine optimale Leistung erforderlichen Arbeitsbedingungen (Wie bin ich? Was brauche ich?). Zudem kennen sie ihre fachlichen und persönlichen Herausforderungen, in denen sie sich weiterentwickeln können.
Methodik
In der Standortbestimmung rege ich die Selbstreflexion meiner Kundinnen und Kunden an. Ich verzichte daher auf den Einsatz von Persönlichkeits- und Neigungstests. Einfache, gut nachvollziehbare Übungen ermöglichen es meinen Coachees, sich und ihre Bedürfnisse besser kennen zu lernen, ihre Überlegungen zu strukturieren sowie unbewusste Neigungen und Interessen ins Bewusstsein zu holen. Nur selber erarbeitete Erkenntnisse verleihen Sicherheit in der Gestaltung der beruflichen Zukunft. Mein Vorgehen verlangt von meinen Coachees die Bereitschaft, sich zwischen den Sitzungen weiter mit den Themen zu beschäftigen. Die vermittelten Übungen regen dazu an, künftig aufmerksamer die eigene berufliche Situation zu betrachten, denn Standortbestimmung ist ein (Berufs-) lebenslanges Thema. Das Gute dabei ist: Die grundsätzlichen Fragen in der Karrieregestaltung bleiben sich gleich.
Vorgehen
Kostenloses Vorgespräch
Erfolg in der Standortbestimmung erreichen wir in gemeinsamer Arbeit. Im Zentrum steht die Beziehung zwischen Ihren Mitarbeitenden und mir als Coach. Ich biete Ihren Mitarbeitenden ein kostenloses, unverbindliches 30-minütiges Vorgespräch an, damit sie mich und meine Arbeitsweise kennenlernen können. Zur Vorinformation Ihrer Mitarbeitenden über die Standortbestimmung habe ich auf der Homepage einen Informations-Flyer hinterlegt.
Dauer
Die Standortbestimmung umfasst 4 Sitzungen à 90 Minuten, verteilt auf einen Zeitraum von 1 – 2 Monaten.
Nacharbeit
Für die Nachbearbeitung der Sitzungen und die Weiterarbeit mit den vorgestellten Übungen müssen die Teilnehmenden mit zusätzlichen 6-8 Stunden Aufwand rechnen. Je grösser das Engagement zwischen den Sitzungen, desto bessere Beratungserfolge werden sie erzielen.
Auswertung und Feedback
In der letzten Sitzung nehmen wir eine Auswertung des Gesamtprozesses vor. Mein Feedback an Sie als Auftraggeber deckt ausschliesslich den Coaching-Prozess ab. Über die Beratungsinhalte resp. die Ergebnisse der Standortbestimmung kommuniziert Ihr Mitarbeiter/Ihre Mitarbeiterin direkt den Auftraggebern (Linienvorgesetzte oder HR). Auf Wunsch ist auch eine Auswertung der Standortbestimmung im Dreier-Gespräch zwischen Auftraggeber/in, Coachee und Coach möglich.
Qualitätssicherung
In der Zusammenarbeit lege ich Wert auf einen geklärten Auftrag sowie die Definition überprüfbarer Ziele. Die Beratungen werte ich mit meinen Kundinnen und Kunden aus und reflektiere sie bei Bedarf anonymisiert ich mit meinem Supervisor sowie im Austausch mit meinem Berater-Netzwerk.
Konditionen / Kontakt
Falls Sie Fragen haben oder ein konkretes Projekt besprechen möchten, freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme. Gerne sende ich Ihnen per Mail meine aktuellen Konditionen für die Standortbestimmung für Mitarbeitende.
Über mich
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«Seit über 20 Jahren berate ich meine Kundinnen und Kunden zu Karrierethemen. Seit 2008 führe ich Standortbestimmungen mit Fach- und Führungskräften unterschiedlicher Funktionsstufen und aus verschiedenen Branchen durch. Die Standortbestimmungen biete ich in Outplacement-Prozessen an, für Selbstzahler im Rahmen ihrer Karriereplanung sowie für Mitarbeitende, offeriert von Unternehmen im Rahmen der persönlichen Weiterbildung (Talent Development).»
Peter Näf
Master of Arts Universität Zürich (Ökonomie)
Executive Master of HR Management
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